As empresas de energia renovável podem encurtar o longo processo de aprovação necessário para seus projetos se comunicando melhor com as partes interessadas, de acordo com especialistas.
Christina Shim, diretora de sustentabilidade da IBM, disse que os patrocinadores precisam se concentrar no valor comercial — além dos benefícios ambientais — ao discutir seus projetos.
“Dito isso… há algumas palavras desencadeadoras agora, dependendo de onde você está no mundo, e acho que quanto mais você puder quantificar o valor comercial do que está fazendo e vinculá-lo, novamente, às operações comerciais e à tomada de decisões comerciais, isso será cada vez mais importante”, disse Shim na quinta-feira.
“Contanto que os resultados sejam os mesmos, você só precisa ter certeza de que está se comunicando de forma apropriada com as partes interessadas certas.”
Ela comparou isso a como alguém pode falar com um CFO, versus um investidor, versus alguém em compras. “Você meio que tem que falar sobre as coisas de forma um pouco diferente.”
Mitesh Patel, CEO interino e COO da SunCable International, concorda que ajustar a comunicação para o público certo é crucial.
“Para os políticos, os eleitores são seus eleitores, não seu projeto ou sua empresa. Você tem que ajudá-los a traduzir quais benefícios seu projeto trará aos eleitores”, disse Patel, cuja empresa está desenvolvendo um projeto para fornecer energia solar da Austrália para Cingapura por meio de cabos submarinos.
O projeto, chamado Australia-Asia PowerLink, é avaliado em cerca de US$ 24 bilhões e deve fornecer a Cingapura 1,75 gigawatts de eletricidade — ou cerca de 15% de suas necessidades de eletricidade, de acordo com a empresa.
Os comentários de Shim e Patel, que estavam falando com Steve Sedgwick da CNBC em um painel em Cingapura, ocorrem porque os projetos de energia renovável geralmente levam muitos anos para decolar.
Um relatório do centro de infraestrutura global, que faz parte do Public-Private Infrastructure Advisory Facility do Banco Mundial, observou a natureza complexa da preparação necessária antes que um projeto de infraestrutura comece. Ele colocou o tempo médio de preparação do projeto em 6 anos, mas disse que pode levar até 14 anos se o projeto não for planejado adequadamente.
Cenk Alper, CEO da Sabanci Holding, um conglomerado turco, disse que o maior obstáculo para tirar projetos de energia renovável do papel é frequentemente regulatório.
“O maior problema ainda é o governo — as licenças. Porque do licenciamento até a preparação de um projeto, o tempo total é maior do que o tempo de construção”, disse ele.
A situação na Europa é pior, ele acrescentou, citando um projeto em que a conexão à rede levou dois anos.
Alper disse que os países ocidentais precisam agilizar o processo de aprovação para projetos de energia renovável, observando que a China embarcou em mais projetos nos últimos cinco anos do que o resto do mundo combinado.